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文山州局(公司)“五个着力”全面提升财务管理水平

发布时间:2021-03-26 07:09:00 来源:文山州局 浏览次数:

  2021年以来,文山州烟草专卖局(公司)严格按照《中华人民共和国会计法》和财政部《企业会计准则》等法律法规,认真落实国家局、云南省局(公司)各项行业会计管理办法,建立健全内部管理制度,“五个着力”全面提升财务管理水平。

  一是着力预算管理硬约束。不断完善全面预算管理体系,突出重点环节控制,合理科学确定年度收支预算,充分发挥预算硬约束作用。实行预算执行月报和季度公开机制,将预算执行率纳入部门年终考核,全面强化预算管理,探索费用定额管理,硬化预算约束力度,提高预算执行效率。

  二是着力资金管控增效益。不断完善资金调度办法,取消各县(市)局(分公司)收支账户,对全州烟草资金进行集中管理,聚合资金资源,形成资金规模优势。依据项目的轻重缓急分配资金、落实预算,做到资金统一管理、调度和使用,强化专项资金使用管理,减少资金占用,充分发挥资金使用效益。

  三是着力队伍建设强管理。以服务公司经营发展为根本出发点,以强化各级财会队伍建设为核心,以提升财务人员业务和管理能力培养为重点,创新方式开展财会队伍培训,全面提升全州烟草财务人员的整体素质,打造一支综合素质高、业务涵盖全、管理能力强及结构合理的财会队伍,为企业高质量发展提供坚强的财务专业人才保障。

  四是着力政策落实显担当。认真贯彻落实国家局、省局(公司)各项政策制度,制定相应文件办法,明确工作措施,完成疫情期间房租减免工作,健全清欠小企业账款长效机制,确保国家和行业各项政策落地见效,彰显烟草行业高度的大局意识、责任意识和担当精神。

  五是着力信息化建设提效率。紧跟省局(公司)智能财务建设步伐,全面推动智能财务自动核算顺畅运行,全面启动智能财务电子会计档案管理,全面实行电子合同智能报账,提升财务人员的工作效率和财务管理水平,推动实现财务管理精细化、数字化、自动化、智能化。

 

(文山州公司财务科 张振业)


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